老板怎么核对财务

公司老板如何进行财务收支两条线管理?

集团公司对子公司的财务可以按如下方式管理：集中管理，收支两条线。子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付；分散式管理。

收支两条线管理的基本内容如下：支出分项：根据个人或家庭的实际情况，对日常支出进行分类，如餐饮、交通、住房、衣物、电费等等。预算设定：根据收入和支出的实际情况，制定每月的预算计划，掌握金钱流动情况。

另外，你对“收支两条线”理解有误：“收支两条线”原先是对行政事业单位来说的，就是收入和支出是分开核算，取得的各种收费、收入要先上交财政，然后开支费用的时候再申请由财政拨款。

公司如何财务管理公司在进行财务管理时要做好财务核算，在具体管理中，核算有着不可忽视的重要作用，只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，保证资金安全。

记账的与管钱的是不相容的岗位，两个岗位必须相互分离、制约和监督，不得由一人办理货币资金收支业务的全过程，至少两个人以上才能把企业的钱付出去。

执收、执罚单位的开支，由财政部门按批准的预算拨付。收支两条线管理模式主要特征收支两条线管理模式是财务集中管理的模式之一，要求企业具有很强的预算管理能力。否则无法实施高效的收支两条线管理。

企业老总如何管好财务

1、定期或者不定期的审核财务报表，防止财务方面的弄虚作假状况的发生。

2、总经理如何管控财务 建立财务思维。总经理需要做的第一步是具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。把握财报精髓。总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。

3、总经理如何做好财务管控1 建立健全生产企业资金预算管理制度。制度是行为的保障，必须建立切实可行的规章制度，将资金预算真正纳入企业全面预算管理。只有建立预算管理制度，明确预算责任，才能保证资金预算管理工作的正常开展。

如何检查出纳工作

1、出纳的工作检查要点：账实相符、账证相符、账账相符。账实相符：就是现金账跟库存里的现金核对。账证相符：就是银行账跟银行的回单和对账单核对，现金和银行账与收款、报销的原始凭证核对。

2、出纳员要自觉进行经常性的对账工作，包括每日货币资金的账面数字和实际数字，应定期核对相符；每月末都要向银行索要各存款户的对账单，并编制银行存款余额调节表，调节未达账项。如调节不符，应查明原因，及时处理。

3、会计不得兼任出纳，不得经手现金；出纳不得兼任稽核、会计档案保管，不得兼管收入、费用、债券债务账目的登记工作。

4、办法：定期或不定期的盘点现金，一定要定期查看银行的对帐单，检查是否和银行日记帐的金额一致。4自己开支票转移公司资金 办法：支票的印章由公司领导自行保管。