如何评价全面预算管理

全面预算的特点及作用

1、全面预算管理最基本的特征就是全面性，这也是其被众多企业采用的重要因素之一。

2、作用：资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，通过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。

3、全面预算管理的主要特点表现为效益性、市场适应性、主动性和综合性。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

4、财务活动等做出的预算安排。其作用主要体现在以下几个方面：第一，全面预算是企业战略目标的具体化过程；全面预算是协调企业各部门的重要手段 ；全面预算是控制企业各部门活动的工具；全面预算是考核企业各部门业绩的标准 。

5、全面预算的作用包括：明确工作目标、协调部门关系、控制日常活动、考核业绩标准。明确工作目标。预算作为一种计划，规定了企业一定时期的总目标以及各级各部门的具体目标。

全面预算管理的定义及重要性

统一性原则：按照企业统一的预算口径、程序和计算依据进行预算编制，确保纵向可比性。 成本、效益相结合原则：只有实行预算管理所取得的效益大于实行预算管理所导致的成本时，预算管理才有意义。

全面预算管理是企业全员及全过程参与的一项重要工作，因此需要成立一个高层次机构来拟订企业年度经营目标，协调、解决有关方面在编制预算时可能发生的各种问题，并对企业的全面预算进行初步审查。

全面预算管理对企业可持续性发展的重要作用 常言道，凡事预则立，不预则废。

全面预算管理不仅是一种重要的企业内部管理控制的工具和手段，还是全新的管理理念。全面预算即是对企业中各种预算的总称，因此，从预算管理的范围上可以看出，企业全面预算管理的内容主要包括：业务预算、筹资预算、资本预算和财务预算。

全面预算管理的内涵 全面预算是指为了实现企业目标，落实公司战略，在未来一定时期内通过对预算目标的设立、编制、执行控制和考评等，确保企业最终实现其战略目标。

谈企业全面预算管理

1、全面预算管理在西方企业中的应用极为普遍。我国在2001年4月28日及2002年4月10日由财政部分别发布实施《企业国有资本与财务管理暂行方法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。

2、(1)预算管理职能重在控制，控制职能得到有效实施就能为企业增加收入，企业靠生产经营活动创造利润，也要做好成本控制，减少成本即增加利润。(2)全面预算可以协调企业各部门工作。

3、是做好企业内部控制的有效工具。通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。为绩效管理提供依据。

4、全面预算管理的内涵和作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调生产经营活动，完成既定经营目标的重要手段。

5、全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，主要是通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节，合理利用企业资源，有效组织与协调企业生产经营活动。

试述全面预算管理?

1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。

2、全面预算管理是一种现代化管理手段，它是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务资源进行管理、分配、控制，所完成既定的经营目标。全面预算管理的主要特点表现为效益性、市场适应性、主动性和综合性。

3、全面：指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括资金预算、投资预算、项目收益预算、人力资源预算等专项预算。

4、全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对企业业务预算、专项预算以及财务预算的管理。

5、预算管理的概念 财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》指出，全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

浅论全面预算管理?

全面预算管理的主要内容包括业务预算、专门决策预算和财务预算，企业在对自身业务情况进行充分调查与评估的基础上编列业务预算，以业务预算为起点，编列相应的专门决策预算并最终形成财务预算，用以指导企业日常的经营管理活动。

全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。

全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。

实现企业战略目标：全面预算管理是一种战略管理工具，可以帮助企业将长期战略目标分解为短期目标，并通过预算控制和执行，逐步实现企业战略目标。